Quel modèle d’entreprise et de management dans les économies fragiles : le modèle de Système U

Des faiblesses de formations initiales, le manque d’infrastructures et d’accompagnement des institutions publiques, les difficultés d’accès aux financements sont autant de difficultés pour que les jeunes pousses des économies fragiles puissent se lancer pleinement dans leurs projets. Existe-t-il des modèles d’entreprise et de management à privilégier dans ces contextes ou-bien des tendances à suivre qui permettraient de passer outre certains obstacles ? Quelle sont les limites à la duplication des codes européens ? Quelle stratégie d’analyse des risques choisir ? Comment intégrer les spécificités de l’Afrique dans l’entreprise, de manière à ce que les start-ups africaines puissent se déployer avec succès dans leur environnement économique, mais aussi dans l’environnement économique mondial ?

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